Курс за следдипломна квалификация „Управление на аутсорсинг проекти и компании“
През образователната 2022/2023 година магистърският курс „ Управление на аутсорсинг планове и компании “ на Стопански факултет може да бъде още веднъж записан и като курс за следдипломна подготовка.
Той се състои от две елементи, които ще се проведат надлежно през зимния и летния учебен срок, и може да бъде записан от всички притежаващи бакалавърска или магистърска степен и с опит в региона на аутсорсинг и/или офшоринг. Успешно приключилите го студенти ще получат уверение за следдипломна подготовка, издадено от Софийски университет „ Св. Климент Охридски “.
В рамките на курса студентите се срещат с най-новите трендове на световния и локалния пазар в региона на аутсорсинг и офшоринг, преглеждат съществени теоретични концепции и понятия, разискват действителни проблеми от бизнеса, вземат участие в полемики и лекции с специалисти от България и чужбина, както и организират лични проучвания в български и непознати компании. По-долу е оповестен лист с тематиките включени в образованието.
Курсът, който е част от , се води от. Тя е Оперативен управител в HP Inc и има повече от 10 години опит в ръководството на планове и екипи в световна среда. Д-р Стоянова има докторска степен по Стопанско ръководство от СУ „ Св. Климент Охридски “, черен колан по Лийн 6 Сигма и документ Project Мanagement Professional (PMP®). В практиката си в бизнеса е провеждала голям брой образования за ръководство на планове, изнасяне на действия, усъвършенстване на процеси, професионално развиване и персонален бранд.
Теоретичните знания в композиция с на практика образци и положителни практики от бизнеса помогат на студентите да ръководят сполучливо компании и планове за аутсорсинг и офшоринг след довеждане докрай на курса. „ Практиктическата му устременост способства за лесното асимилиране на материала. В рамките на гост-лекциите се дискутират и показват действителни проблеми, с които хората от бизнеса се сблъскват всекидневно, “ споделя Иванка Гашурова, която приключва сполучливо курса за следдиплмна подготовка през образователната 2021/2022 година.
За да подкрепи професионалното развиване на студентите си, в допълнение на теоретичните лекции и практическите проблеми, доктор Стоянова също по този начин организира уъркшопи с тях на разнообразни тематики, например подготовка за изявление за работа, дефиниране и комуникиране на персонален бранд и подготовка за работната среда на бъдещето (Future of Work). Лилия Желязкова от магистърска стратегия „ Аутсорсинг планове и компании “ прибавя „ Благодарение на нея (д-р Стоянова) започнах да разбирам бизнеса на друго равнище и получих работата, за която съм си мечтала, само че преди не се усещах задоволително добра и готова за нея. “
За повече информация, както и за записване в курса, можете да се обърнете към доктор Стоянова на имейл
Таксата за образование във всяка от двете елементи на курса е 450 лева Лекциите стартират при започване на октомври и ще се организират всеки вторник от 18:30 ч. Д-р Стоянова ще предложения всички, които са показали интерес към курса, на първата лекция от него, която ще се организира на 4 октомври от 18:30 ч. Крайният период за записване в курса е 7 октомври 2022 година
Управление на аутсорсинг планове и компании – Част I
Съдържание и цел на курса. Идентифициране на нужните знания и умения за ръководство на аутсорсинг планове и компании.Интегрираност vs Аутсорсинг. Стратегията аутсорсинг/офшоринг – съществени характерности и модели на ръководство. Видове аутсорсинг/офшоринг. Видове партньорства и техните характерности. Основни теоретични постановки, концепции и понятия в региона на аутсорсинга/офшоринга и тяхното развиване.Развитие на явленията аутсорсинг и офшоринг по света и в България. Управления и развиване на партньорства при аутсорсинг и офшоринг. Изграждане на стратегически партньорства. Изнасяне на действия от позицията на фирмите-клиенти. Основни въпроси пред компаниите.Защо да изнасяме действия? – Видове тактики за аутсорсинг/офшоринг и тяхната еволюция във времето (Strategic Management).Какви действия можем да изнасяме? – Разделяне на действия от веригата на цената. Бизнес модели.Kак да изнасяме действия? – Управление на аутсорсинг планове. Управление на смяната (Project Management, Change Management).Къде да изнасяме действия и към кого? – Фактори за прелест на локация/доставчик.Как да управляваме изнесени действия и световни виртуални екипи? – Механизми за съгласуваност на изнесени действия. Роля на познанията за културата на страната/региона. Оперативно ръководство (Operations Management).До каква степен би трябвало да изнасяме и по кое време да спрем? – Управение на риска при аутсорсинг и офшоринг (Risk Management).Кога и по какъв начин да преместим действия от един снабдител към различен? – Управление на аутсорсинг планове. Управление на смяната (Project Management, Change Management).Системи и ограничения за сигурност. Защита на информацията и интелектуалната благосъстоятелност на фирмите-клиенти при аутсорсинг (Cyber Security).Фактори за триумф на изнасянетo на действия от позицията на фирмите-клиенти.
Управление на аутсорсинг планове и компании – Част II
Развитие на явлението аутсорсинг по света и в България. Основни играчи в аутсорсинг бизнеса в България и на световния пазар.Защо да (НЕ) влизаме в аутсорсинг и офшоринг бизнеса в България? Какви са преимуществата и минусите?Какви артикули, услуги и действия можем да предоставяме?Къде да предоставяме действия и на кого? Как да изградим профил на клиента?Как да намираме и привличаме фирми-клиенти? Как да водим договаряния с тях? Сключване на договорКак да управляваме даването на действия и партньорството си с фирмите-клиенти?До по кое време да предоставяме изнесени действия и по кое време да стартираме производството на личен артикул?Модели на развиване на фирми-доставчици на изнесени действия.Развитие на нови позиции и умения вследствие на изнасянето на действия.Ключови умения и фактори за триумф на изнасянето на действия от позицията на фирмите-доставчици.
Той се състои от две елементи, които ще се проведат надлежно през зимния и летния учебен срок, и може да бъде записан от всички притежаващи бакалавърска или магистърска степен и с опит в региона на аутсорсинг и/или офшоринг. Успешно приключилите го студенти ще получат уверение за следдипломна подготовка, издадено от Софийски университет „ Св. Климент Охридски “.
В рамките на курса студентите се срещат с най-новите трендове на световния и локалния пазар в региона на аутсорсинг и офшоринг, преглеждат съществени теоретични концепции и понятия, разискват действителни проблеми от бизнеса, вземат участие в полемики и лекции с специалисти от България и чужбина, както и организират лични проучвания в български и непознати компании. По-долу е оповестен лист с тематиките включени в образованието.
Курсът, който е част от , се води от. Тя е Оперативен управител в HP Inc и има повече от 10 години опит в ръководството на планове и екипи в световна среда. Д-р Стоянова има докторска степен по Стопанско ръководство от СУ „ Св. Климент Охридски “, черен колан по Лийн 6 Сигма и документ Project Мanagement Professional (PMP®). В практиката си в бизнеса е провеждала голям брой образования за ръководство на планове, изнасяне на действия, усъвършенстване на процеси, професионално развиване и персонален бранд.
Теоретичните знания в композиция с на практика образци и положителни практики от бизнеса помогат на студентите да ръководят сполучливо компании и планове за аутсорсинг и офшоринг след довеждане докрай на курса. „ Практиктическата му устременост способства за лесното асимилиране на материала. В рамките на гост-лекциите се дискутират и показват действителни проблеми, с които хората от бизнеса се сблъскват всекидневно, “ споделя Иванка Гашурова, която приключва сполучливо курса за следдиплмна подготовка през образователната 2021/2022 година.
За да подкрепи професионалното развиване на студентите си, в допълнение на теоретичните лекции и практическите проблеми, доктор Стоянова също по този начин организира уъркшопи с тях на разнообразни тематики, например подготовка за изявление за работа, дефиниране и комуникиране на персонален бранд и подготовка за работната среда на бъдещето (Future of Work). Лилия Желязкова от магистърска стратегия „ Аутсорсинг планове и компании “ прибавя „ Благодарение на нея (д-р Стоянова) започнах да разбирам бизнеса на друго равнище и получих работата, за която съм си мечтала, само че преди не се усещах задоволително добра и готова за нея. “
За повече информация, както и за записване в курса, можете да се обърнете към доктор Стоянова на имейл
Таксата за образование във всяка от двете елементи на курса е 450 лева Лекциите стартират при започване на октомври и ще се организират всеки вторник от 18:30 ч. Д-р Стоянова ще предложения всички, които са показали интерес към курса, на първата лекция от него, която ще се организира на 4 октомври от 18:30 ч. Крайният период за записване в курса е 7 октомври 2022 година
Управление на аутсорсинг планове и компании – Част I
Съдържание и цел на курса. Идентифициране на нужните знания и умения за ръководство на аутсорсинг планове и компании.Интегрираност vs Аутсорсинг. Стратегията аутсорсинг/офшоринг – съществени характерности и модели на ръководство. Видове аутсорсинг/офшоринг. Видове партньорства и техните характерности. Основни теоретични постановки, концепции и понятия в региона на аутсорсинга/офшоринга и тяхното развиване.Развитие на явленията аутсорсинг и офшоринг по света и в България. Управления и развиване на партньорства при аутсорсинг и офшоринг. Изграждане на стратегически партньорства. Изнасяне на действия от позицията на фирмите-клиенти. Основни въпроси пред компаниите.Защо да изнасяме действия? – Видове тактики за аутсорсинг/офшоринг и тяхната еволюция във времето (Strategic Management).Какви действия можем да изнасяме? – Разделяне на действия от веригата на цената. Бизнес модели.Kак да изнасяме действия? – Управление на аутсорсинг планове. Управление на смяната (Project Management, Change Management).Къде да изнасяме действия и към кого? – Фактори за прелест на локация/доставчик.Как да управляваме изнесени действия и световни виртуални екипи? – Механизми за съгласуваност на изнесени действия. Роля на познанията за културата на страната/региона. Оперативно ръководство (Operations Management).До каква степен би трябвало да изнасяме и по кое време да спрем? – Управение на риска при аутсорсинг и офшоринг (Risk Management).Кога и по какъв начин да преместим действия от един снабдител към различен? – Управление на аутсорсинг планове. Управление на смяната (Project Management, Change Management).Системи и ограничения за сигурност. Защита на информацията и интелектуалната благосъстоятелност на фирмите-клиенти при аутсорсинг (Cyber Security).Фактори за триумф на изнасянетo на действия от позицията на фирмите-клиенти.
Управление на аутсорсинг планове и компании – Част II
Развитие на явлението аутсорсинг по света и в България. Основни играчи в аутсорсинг бизнеса в България и на световния пазар.Защо да (НЕ) влизаме в аутсорсинг и офшоринг бизнеса в България? Какви са преимуществата и минусите?Какви артикули, услуги и действия можем да предоставяме?Къде да предоставяме действия и на кого? Как да изградим профил на клиента?Как да намираме и привличаме фирми-клиенти? Как да водим договаряния с тях? Сключване на договорКак да управляваме даването на действия и партньорството си с фирмите-клиенти?До по кое време да предоставяме изнесени действия и по кое време да стартираме производството на личен артикул?Модели на развиване на фирми-доставчици на изнесени действия.Развитие на нови позиции и умения вследствие на изнасянето на действия.Ключови умения и фактори за триумф на изнасянето на действия от позицията на фирмите-доставчици.
Източник: novinata.bg
КОМЕНТАРИ